自律型リーダーになろう！
昨日、お伺いしていた工務店では来月ギネスを達成しそうなほど勢いがでてきた。
月間契約としては過去最高の月となりそうだ。昨年後半から改革をすすめ、今年から本格的にスタート。その第一四半期の結果があと１ヶ月ででる。その最終月にギネス達成できそうなほど勢いがでてきた。
営業社員は増えていない。むしろ減っている。展示場も昨年末にかけて、ほとんどを売却している。
この会社での私のコンサルティングは
・組織の一体化
・自律型組織づくり
をやっている。これをしながら業績アップを目指しているのだ。
ある意味、ハードやノウハウ、テクニックに頼らないコンサルティングと言ってもいい。
戦力の整備も行うが、どちらかと言うと「戦意を高めるコンサルティング」と言える。
まずは、社長の戦意を高める。そして、社員の戦意を高める。
多くの社長はそもそも戦意は高い。この会社の社長もそうだ。しかし、社長の戦意だけでは売り上げの壁がくる。次に必要なのは、リーダーの戦意アップだ。
そのために社員に自律を促していく。
中小企業の創業社長は命をかけて経営している。必然的に高い戦意をもち、自律せざるを得ない。
そして、命をかけて社長を支えようとする、あるいは次の社長になろうとするリーダー。
これが【自律型リーダー】だ。
自律型とはすべてのことを自己責任として受け止める覚悟をもつこと。そして、自ら決めたことを着実に実行できること。
これらが自律型リーダーに求められる。
私もこれをを目指している。
