「小成功病」の恐ろしさ。
「ここまで上手くやってこれたし、まぁ、こんなものでいいかぁ。」と、これまで取り組んできた情熱と比べれば冷めたことをする。
危ない、危ない。これこそが小成功病だ。
これの恐ろしさは、自分ではこれまでとやっていることは変わらないわけだから、同じような結果がでるだろうと思ってしまうこと。つまり、現状維持をしている感覚を持ってしまうことだ。
ところが、実際には現状維持ではなく、それは衰退への道となっている。
【現状維持＝衰退】という恐ろしい関係があるのだ。
社長がこのようなことを考え始めれば、もうその会社には未来の成長はない。成長目的は、決して売上げアップだけではない。社員の成長や粗利率アップ、商品開発などがある。
いづれにしろ、成長目標を明確に決め、その達成に向かってチャレンジをしていくこと。
このチャレンジ姿勢を持ちつづけることだ。
このことはチラシづくりにも言える。
何度か当たったチラシをつくるようになってくると、チラシ作りへの情熱がこれまでよりも冷めてくる。過去に当たったチラシをそのまま使ったり、少しだけ変更するようなやり方を始める。
まったくゼロから変える必要はないにしろ、新規性は表現をしていかなければならない。
では、情熱が冷めてしまったとき、どうすればいいか？
それは、その仕事を人に譲ることだ。その仕事を情熱をもってやりたいと思っている人が他にいる。
そして、あなたはより情熱が傾けられる他の仕事に取り組む。
これが多くの人を成長させ、組織の発展にもつながる。
