愛社心。
昨日は大手不動産会社でコンサルティング。
この会社は社員育成に多くの時間、労力をかけている。私が知る会社でこの会社以上に社員育成にここまで力を入れている会社を他には知らない。
社員をとても大事にしている不動産会社だ。
リーマンショックによって不動産不況が起こり、業績をおとす不動産会社が多いなか、この会社は業績を伸ばした。
社員育成に力を入れている会社では、やはり愛社心をもつ社員が多くなる。
特に幹部社員ともなると、会社のことが大好きな人たちとなってくる。
昨日、お伺いしていた不動産会社もそうだ。
船井総研もきっとそうだろう。
ポジションが上になればなるほど、船井総研が好きな社員が増えてくる。
この不動産会社ではリーダーをいかに育てるかということに対して、代表者は一言。
「いかに愛社心を育てるかにある。」と言う。
シンプルだが、深い。
深いからこそ、この一点に焦点をあわせて社員育成を考えればいいのかもしれない。
