経営戦略セミナー＆住宅不動産ビジネス合同例会。
船井総研の看板セミナー。それが、この２日間で開催された「第８６回経営戦略セミナー」。規模だけでなく、歴史もあるセミナーだ。
今回は、全国から１３００名の方が集まった。過去最高の参加人数だ。今回の会場は有楽町にある国際会議場。ここ数年この会場を利用しているが、実は今回の参加人数がもうギリギリとのこと。来年は会場を変える予定になっている。
では、なぜこれだけの人に集まっていただけるのか？
船井総研のなかで１０００名を超えようとか、１３００名を突破しようという「数の目標」はまったく設定していない。結果的に、過去最高の人数に集まっていただける経営戦略セミナーになっている。
しかし、そこには当然、その原因がある。働きかけがある。
私は１０年をかけた取り組みの成果だと思っている。
このセミナーは船井総研創業者、船井幸雄氏がはじめたものだ。船井幸雄の金看板セミナーとして当時から多くの方に集まっていただいていたようだ。
しかし、船井幸雄氏が社長から会長となり、そして取締役からもはずれていくに従い、このセミナーへの関与も少なくなっていった。その結果、船井幸雄に頼ったセミナーをしていてはいけないということになった。それでは、この経営戦略セミナーの未来はない、と。
そこで、掲げられたのが現場コンサルタント主役の経営戦略セミナーだ。実は１３００名のほとんどの方は船井総研の会員様である。船井総研ではコンサルタントがそれぞれの業種業界で様々な経営研究会を主宰している。
そのどこかの研究会に属している人がほとんどなのだ。今ではその研究会の数がどれだけになるのだろう？５０はかるく超えていると思う。
こういった研究会を基本とした経営戦略セミナーへと変化させてきたのが、この１０年である。
まさに、これが経営戦略セミナーをどうしていくかの戦略。その結果、今年は１３００名を超える方に参加していただいた。
そして、その研究会の中に私が主宰をする「住宅不動産ナンバーワン倶楽部」がある。今では３０社近くの方に会員となっていただいている。
さらに、昨日は宮内が主宰する不動産ビジネスアカデミーと番頭塾の合同例会として開催した。
５０名の方が集まる研究会となった。
住宅不動産ナンバーワン倶楽部を立ち上げたのは、２００８年４月。今から５年前だ。当初は確か５名の会員様でスタートしている。３年前まではそのくらいの規模だった。だから、３年前の経営戦略セミナーでの住宅不動産ナンバーワン倶楽部の分科会会場は今回と比べれば10分の一ぐらいの広さだったと思う。
これだけの規模になったのは船井総研の戦略に沿ったということがある。
危機感からはじまった経営戦略セミナーの方向転換。その指示を出したのは当時の社長、小山だった。それから１０年かけて今のようになった。
さて、昨日の住宅不動産ビジネス合同例会で私は涙した。講演を聞いて泣くなんてことはそうあることではない。ゲスト講師としてお願いをした住宅会社の社長の講演に感動したのだ。
住宅を提供する仕事の何と素晴らしいことなのか、誇り高い仕事なのか。そのことを強烈に気付かせてくれる講演だった。
住宅を提供する仕事にたずさわる人でこのことに気付いている人がどれだけいるのだろうか？
まだまだ少ないと思う。この気付きを住宅産業にたずさわるすべての人が得たとき。確実に業界は変わるだろう。
「人を喜ばせ、感動させ、そして家族の想い出となる仕事。」
私は住宅不動産業界でコンサルタントの仕事ができていることをとても嬉しく、そして誇りに思っています。
まだまだ住宅不動産ナンバーワン倶楽部は発展をさせていきます。３年後、どのような人があつまる研究会となっているかが本当に楽しみ。
これまで毎年変化してきたように、これからも変化していく。野望、夢はあるのだが、それが実現できるかどうか。本当に楽しみ。
ありがとうございました！
