女性マネジメント＆女性マーケテイング。
昨日は大阪本社で「女性マーケテイング勉強会」を開催していた。
住宅不動産業界はまだまだ男くさい。しかし、一方で女性心理、特に奥様心理を掴めないとこれからはお客様をひきつけられなくなると気づいている。
そして、女性心理に敏感な会社になるためには女性社員が活躍する会社にしていかなければいけないとも考えている。
しかし、実際に女性社員を活用するとなると、男しかマネジメントしたことがない社長やリーダーは、男性と女性の違いに困惑して上手く育てられない。
女性は叱ると、すぐ泣くし・・・。
正直に言えば、私は男性、女性に関わらず人をマネジメントすることには、自信がない。上手く人を育てられるとは思っていない。だから、いつもどうすればいいのかを考えている。そして、私なりには色々と工夫をしながら取り組んでいる。
さて、昨日の勉強会では特別講師をお願いしていた。その方は数百名を超える女性を率いる女性マネージャー。年齢は私と同じ。
話を伺って思ったのは、女性マネジメントのプロだということ。徹している。
その方の話の中で私が得た最も大きな気付きは、「自分が育てられたように、人を育ててはいけない。」ということだ。
それはマネージャーとしてはアマチュアレベル。プロは違う。人が育つマネジメントをする。自分が育てられた方法が効果的なのは、自分のような人間だった場合。自分とは違う人をマネジメントするときは効果がない。
それでは数百人を超えるようなマネジメントはできない。これだけの人数になれば自分とは違う人ばかりになるからだ。
それと、もうひとつ、「本当にそうなんだ！」と大きな気づきを得たことがある。これを知れば多くの男性にとっては女性をマネジメントするときに大いに役立つだろうと思う。
プライベートでも役立つな、これは♪
私とお会いする人には、コッソリ教えますね。
