人材成長が先か、出店あるいは新規事業立上げが先か！
新規出店など事業エリアを拡大していくときや、新規事業を立ち上げて事業拡大を行っていくときの考え方には２つある。
『人が育ってから、事業エリアの拡大や新規事業立上げをやっていこうとする考え。』
そして、
『出店や新規事業の立上げをやっていくことで人を育てようとする考え。』
いづれにしても、どちらかの考えだけでやるというよりも、どちらの考えも取り入れてやるということになるが、その両者のバランスに違いはでる。
マーケットに勢いがある成長期ビジネスであれば、出店を先に考える場合もあるだろう。
反対に成熟期マーケットであれば競争も多く、そのビジネスの経験が問われる場面が多くなるだろうから、人材成長を先に考えることになるだろう。
私のこれまでの経験ではいずれも成功する。そして、その成否の分かれ目は社長（リーダー）にある。
人材成長が伴わない出店や新規事業はやらないと決めている会社がある。
しかし、その会社は３年前のリーマンショック以降の不況期で業績をさらに伸ばしている。これからの業績見通しも明るい。
また、人材が心許ないなかで出店をしたが、今やその店が主力店舗となっている会社もある。出店によって人材が成長をしているのは私から見ても明らかだ。
どちらにしても共通するのが、【人材（社員）の成長】である。人材が先に成長をするか？それとも、後で成長をしてくるか？
ただ、私は本当に成長を求められ、そして成果あげている会社で成長をしていると思うのは、社長（リーダー）だ。
人材が成長したから出店をする。あるいは新規事業を立ち上げる。
出店をすれば人材が育つだろう。あるいは、新規事業を立ち上げれば人材が育つだろう。
これは間違った考え方で、最も成長をしなければいけないのは社長（リーダー）であり、最も成長をさせられるのも社長（リーダー）なのだ。
人材を見抜く目、事業機会を捉える目、そして我慢するチカラ。
社長（リーダー）にこれらが伴ったとき、人材が育ち、事業も拡大する。
