会社の平均年齢説。
住宅会社や工務店、不動産会社のなかにも、営業社員が４０代中心となっている会社がある。
やはり業績が芳しくない。
また、そのような会社では新しい取り組みをはじめようとしても、それまでの経験や体力的なこと、精神面の意欲ということもあるのか、即行動、即実践とはならないことが多い。
反対に、意欲的に元気に働く２０代社員が多くいる会社は業績が良い。
２０代が元気な会社には必ずモデルとなる２０代後半から３０代前半の先輩社員がいる。そして、その先輩社員にもモデルとなる幹部社員やリーダー、社長がいる。
意欲的に仕事に取り組むには仕事にやりがいを持つことが必要だ。仕事のやりがいとは、その仕事や会社を通じて、自分が目指したいと考える成長イメージが描けるかどうかだと思う。
２０代の若い社員の採用ができない、あるいは採用をしても定着がしないというのは、その会社では自分の成長イメージが描けないからだ。
目標としたい魅力的な先輩がいない、尊敬できる幹部社員やリーダーがいないなど。
会社の平均年齢が４０代を超えてくると、その会社の成長力はやはり落ちる。一方、平均年齢が30代前半ぐらいまでの会社は元気がいい。
これは単に社員の平均年齢の問題ではなく、今いるリーダーや社員の日々の輝き度だと思う。
まずリーダーから輝き始める。そして、そのリーダーをモデルにしたいと考える社員を育成する。さらに、その社員を目指したいと考える人を採用し、育成する。
組織には年齢階層が必要だ。５０代を超えたリーダーが20代そこそこの新入社員の気持ちを理解し、本音でコミュニケーションをとるのは相当に難しい。
50代であれば、40代。40代は30代。30代は20代。このような年齢的階層をつくっていくのが組織作りには必要だ。
