誰を採用しますか？
人のことで悩みがない企業はない。
９９％の会社が人に関する悩みを持っている。あくまでも私の実感だが。
そして、その多くは優秀な人が欲しいということだろう。
「誰を採用するか？」、「誰を自分のチームに入れるか？」
チームづくりには人の育成も必要なのだが、誰をメンバーにするかがもっと大切なように思う。なぜなら、人は根本的には変わらない部分が結構あるからだ。
私自身のことを考えてもそうだ。
確かにコンサルタントという仕事を通じて、必要な知識やスキルは身に付くと思う。しかし、性格は基本的には変わっていない。
私の性格がコンサルタントに合っているのかどうかは分からないが、必要な知識や経験を積んでいくにおいては、この性格はひとまず合っているのだろうと思う。
さて、誰をチームに入れるか？つまり、誰を採用するか？
私のグループにも間もなく新入社員がやってくる。そして、今は中途採用の面接も積極的にやっている。そのなかで多くの人に会う。
知識やスキルで採用するという考えもあるが、私はどうもそれ以上に船井総研に、あるいはコンサルタントに向いている性格や才能を持っているかどうかが大事なような気がしている。
コツコツと努力ができる、リーダーシップを発揮するのは嫌いな方ではない・・・など。
住宅営業に必要な性格や才能と、設計職に必要な性格や才能は違うのではないだろうか？
また、自分たちの会社で成果をあげてもらうための性格や才能と、他の会社では違うのではないだろうか？
つまり、知識やスキルよりも、自分たちの会社やチームではどのような才能を持ち性格の人が成果をあげ、成長をしていくのか？
ここを押さえないと上手い採用はできないように思う。
もちろん人が成長をしていくためには、採用だけではなく、その後の育成も必要なのだが、よりスムーズに成長をしていってもらうためには、最初のボタンの掛け違いはない方がいい。
