ビジネスモデルを考えるとは？
未来発想、結果思考で考えるのがビジネスモデルを組み立てるときの基本だ。しかし、現状発想から考えてしまう人もいる。
どれだけの投資をして、いくらのリターンが得られるのか？ここから思考をスタートさせることだ。
つまり、必要な人員や広告費、設備投資などを組み立て、利益がいくらになるのか？
地域一番事業をいくつも持つような会社ではこれが基本的な発想だ。はじめに目標（ゴール）を決めている。
先日も相談されたのが、「３年以内で経常利益が５億円でる住宅リフォームビジネスを提案して下さい。」というもの。
目標を設定して、それを実現する方法を検討する。その方法がイケる！となったところでＧＯ！をかける。
その方法がイマイチな場合は、成功する方法をさらに検討する。つまり、成功するビジネスモデルを組み立てなおす。
ここではひとまず会社の現状は脇においておく。真っ白な状態で最適なビジネスモデルを考えるのだ。
地域一番事業をいくつも成功させている企業は、こういう発想で事業をスタートさせている。
