成長を決めているのは、誰だ？
昨日は電力会社さん主催の業績アップ勉強会に講師として参加していた。これは１時間づつ個別に業績を上げていくためのアドバイスをしていくものだ。
昨日は５社の方に１時間づつコンサルテイングをしていた。
この企画もはじまって、３年になる。
最初はたった１時間でどこまでアドバイスができるのか？相手に満足をしてもらえる結果をだすことができるのか？今だから正直に言うと自信はなかった。
しかし、そこは逃げないで相手の期待に応えることだけを考え、そのときの私なりにできる準備を整えて本番に臨んだことを覚えている。
おかげさまで好評で、今ではいくつもの事業所で同じコンサルテイングをさせていただくまでになった。１時間でその会社の課題や強み、業績を上げていくためにやるべき事が分かるようになった。鍛えられ、必要な筋肉がついたのだろう。
今、住宅会社さんの営業活動のなかに「セミナー」を組み入れることが多くなっている。いわゆるランクアップに効果的だからだ。
ところが経営相談などでこの話をすると２つの反応に分かれる。「それはいいですね、講師として話す内容を勉強してまとめ、すぐやります。」というのと、「講師をする自信がないですねぇ。」という反応を示す人だ。
本当にできないことは瞬時に「無理！」というのが自分でも分かる。しかし、ほとんどは「やればできるかもしれないなぁ。でも自信はないなぁ。」というものだ。そして、それにチャレンジをしない人が多い。
「やれるかもしれないなぁ。でも自信はないなぁ。」というものと出会った時、すぐやろうと決心し、できる方法を考える人が成長をしていく。そして、いざやってみると、「俺もやればできるな。」となる。
これが成長だと思う。つまり、成長をするかしないかは自分で決めているのだ。
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