小さな会社が業績を上げるために必要なもの。

2011年11月6日

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　業績アップには「推進力」がいる。目的、目標に向って突き進んでいくための「エンジン」だ。よりパワーが必要になるのだから、同じエンジンではスピードが足りない。

　また経営資源はヒト、モノ、カネと言われる。只、実際のところ、ヒトはすぐには増えないし、変えることもできない。モノもカネもそうだ。

　ヒト、モノ、カネは車で言えば、車体だ。良い車体は必要だが、最も大事なのはエンジンだ。

　では、そのエンジンとは何か？それは、トップの経営への「自信」である。特に、小さな会社であればあるほど、トップの自信が業績アップに大きなインパクトを与える。

　比較的大きな会社になると「事業計画」をつくる。売上目標を掲げ、それを達成するための戦略や戦術をたてる。そして、新しい年がスタートすれば、それを指標としながら、計画と実績との差異をチェックしながら、そして必要な軌道修正を図りながら経営を進める。

　自信をもった経営をするためには、この「計画」が極めて重要だ。「よし！これでいける！」という自信が持てる計画をつくること。ここに時間をかけなければいけない。

　しかし、大きな会社ではこのようなことは当たり前にやっているのだが、小さな会社ではほとんどできていない。その必要性を感じていないか、やりたいが時間がないのか、事業計画のつくり方が分からないか？だろう。

　業績を上げるにはこれまでとは違う「エンジン（推進力）」が必要だ。そして、それはトップの経営への「自信」である。その自信は計画にある。

　トップが自信をもつ計画をつくるためのセミナーを11月下旬、福岡博多で開催する。来年こそ、業績を上げたい社長。あるいは、「自信」をもった経営を進めたいと考える社長、社員が１５名までの小さな工務店におすすめのセミナーです。

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