シンプル経営。

2011年10月28日

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　昨日は電力会社主催の個別コンサルテイングを行なっていた。

　そこで一部上場企業の不動産会社から相談を受けた。その会社の住宅供給量は半端な数ではない。グループ企業全体では年間２万戸を超える供給をしている。今、木造住宅着工数が３０万戸ちょっとなのでシェア１０％に迫ろうかという勢いだ。

　なぜ、そのような事業が展開できるかというと、「シンプルな経営」にある。

　複雑さがない。そして、シンプルな事業展開をやり続ける事、さらにこれだけのボリュームを展開するとなると他社とは圧倒的な違いとなる。

　シンプルなだけに積み上げたときのパワーがとてつもなく大きいのだ。

　さらに、社員の人間性や意識も高い。シンプルな事業になると人材の入れ替わりが激しく、社員の意欲が低い会社もあるが、ここは違う。

　【シンプルな事業モデル　×　意欲の高い社員】

　といった構図がある。

　伸びるわけだ。

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感情コントロール。

チラシの役割とネットの役割。