アサヒアレックスツアー。
昨日は新潟でモデル企業視察ツアーを行なった。視察先はアサヒアレックスさん。１００棟モデル企業として訪ねた。
つぶれない会社経営を目指し、財務体質を強固にしながら経営を進めている。自己資本率５０％を超えているから凄い。急成長は目指していない。
こういった組織で社員のモチベーションをどう上げるか？。私が経営相談を受けるなかでも、「売上は今のままでいい。安定経営を続けられるようにしたい。」といったことをお話する社長が時々いる。
拡大志向で会社を大きくしていこうという組織では社員のモチベーションを上げるのはシンプルだ。社員としても会社が大きくなっていくのは自分の成長や出世にもつながるのでやりがいを感じられる。
安定経営を目指す場合は、これができない。違う目標設定がいる。
・売上志向の目標設定 → 「量的目標」
・安定志向の目標設定 → 「質的目標」
量とは売上高。質とは経営状態。つまり、安定経営を目指すのであればＰ／Ｌ、Ｂ／Ｓといった財務を目標設定としなければいけない。
そのときは経営状態を社員と分かち合うことが必要だ。
しかし、安定経営を目指す社長のなかには、それをやりたがらない人もいる。会社状態の公開がないなかで安定経営を社員と一緒になって目指すことはできない。
今回のツアーでは安定経営、つぶれない会社経営を目指すには、「公開」がポイントになっていることを実感してもらえたと思う。
ありがとうございました！
