１００棟企業へのチャレンジ。
昨日は東京本社でセミナーだった。参加いただいた方のほとんどが顔と名前の分かる方だったので、私はいつものセミナーよりはリラックスした雰囲気で話ができたと思う。
そのため、話が脱線することもあったが。
テーマは、注文住宅１００棟達成経営セミナーだ。私が今お付き合いをしている注文住宅１００棟達成をした住宅会社さんや勉強会のメンバーで注文住宅１００棟を達成している住宅会社などから、５０棟企業と１００棟企業の違いは何かについて話していた。
それをひと言で言えば、「組織力」だ。
５０棟までは社員も２０名まで。１００棟になると４０名を超えてくる。４０名以上ともなるとリーダーが４～６名は必要だ。それまでトップだけがリーダーだった組織から４～６名のリーダーがいる組織づくりができた会社が１００棟を達成する。
しかしながら、創業社長はマネジメントを嫌う社長が多い。自分自身ではそのようには考えていないのだが、私からすれば「この社長はマネジメントが好きではないな」と感じる事が多い。
マネジメントなど関係なく、イケイケどんどんで伸ばしてきた創業社長が多いからだ。
５０棟から１００棟へいくには、やはり社長の意識改革が必要だと思う。しかも、注文住宅で５０棟ぐらいになると売上高も１０億円を超え、その地域では名前も知られるようになり、それで満足をする社長も多い。
それから所有と経営の分離だ。これが創業者には難しい。どうしても会社は自分のものだという考えが強い。
しかし、私は所有と経営の分離をする意識を社長が持つようになってはじめて、真剣に社員の育成を考えるようになると思っている。
これからは強い企業がより強くなる時代だ。そういった意味では１００棟にいくチャンスを持っている会社には積極的にチャレンジをして欲しいと思っている。
