会社の成長に必要なこと。
昨日お伺いした工務店は、３年ぶりぐらいだろうか。
社長はじめ社員の皆さん、そして会社の空気がどのように変化しているかを楽しみにしながら伺った。
やはり３年の時間は人を成長させるには十分な時間だ。
特にリーダークラスの人たちの成長を感じた。頼もしくなっている。私への対応、社内での指示の出し方、社長との会話内容、ミーテイングをしたときの発言レベルなど。
すべてにおいてリーダーとしての成長を実感した。
さらに、新しい人が増えている。しかも、そのなかにはすでに一人前の営業マンに成長をしている人がいる。
社長に聞いた。この３年間、特にチカラを入れていたことは何か？
社長はズバリ！「それは、人材育成です。」と答えられた。
社長も変わった。以前はそんなことを言う社長ではなかった。厳しくして辞める人間は辞めたらいい。残る人間だけでやっていけばいい。そんなことを口にだして言っていた。
人の成長なくして、会社の成長はなし。
このことに気付いたという。
それからは社員も驚くほど、社長が変わったという。
他の会社でも業績が伸びていくとき、社員の方々に最も変化したことは何ですか？と聞くと、「社長が変わった」という声を聞くことが多い。
まずは、社長の事業意欲や成長意欲が旺盛になること。そうなると、勉強熱心になる。そして、顧客志向になる。この変化がまずある。
そして、次に社員への接し方に変化が起きる。これは次の成長ステージに向う段階だろう。
ビジョンや価値観、経営理念や社訓、クレドなどを真剣にまとめる。そして、社員勉強会に力を入れる。評価システムも変える。このような組織強化のための取り組みを始める。
会社が成長をしていく変化に触れるのは楽しい。良い時間だった。
