会社の平均年齢をチェックする。
商品の売上げアップ策や事業の業績アップを考えるときに、その商品や事業を客観的に理解するための思考フォーマットとして【ライフサイクル理論】がある。
導入期→成長期→成熟期→安定期
商品が生み出されてから、拡販されるようになり、徐々に売上げペースが落ち着いてくるといったようなイメージだ。そして、どの段階にあるかに応じて、マーケテイングや売り方が変わってくる。
この考えは企業経営にもあてはめることができる。
そのひとつが常に成長期を保つために社員の平均年齢をチェックしておくということだ。
一般的には平均年齢が５０代を超えると社内の活気が弱くなる。そうなるとやはりガンガン成長するという会社にはならない。また、反対に２０代となると元気なのだが、経営に危険も感じる状態であることが多い。
そして、客層の年齢もあわせて考えると、住宅不動産会社が成長状態を保つには、社員の平均年齢を３０代半ばぐらいにあるのが適切ではないだろうか。
そのためにも若い人を継続的に採用し、教育をして定着をさせていくのだ。
ところが、これがヘタな会社が多い。
上手なやり方としては採用から教育までの仕組み化をしておくことだ。それもコストをかけないやり方が中小企業にはふさわしい。
今、私のグループではその方法を作り上げている。
コストをかけないで地元の学生を採用し、内定者研修から新入社員向けの実践営業研修が主な内容だ。
こういったことのベースづくりをしたいとお考えの社長にはおすすめのプログラムとなっている。
