戦略ミーテイングの存在。
会社の戦略は誰が考えるのか？
社員数が少ないなど比較的小さい会社ではトップが考え決断し、社員が多い大会社では役員会で考え、決断はトップがする。
では、規模が小さいわけではないが社員が数百人もいるといった大きな会社でもない場合、誰が考えるのか？
各部署のリーダーと一緒になって考えていくという社長が多いかと思うが、では実際にリーダーが集まり戦略を考える時間や会議を定期的にとっているか？
案外、私はこれができている会社は少ないのではないかと思う。
リーダーが集まり戦略を考える会議とはどのようにすればいいのか？
具体的な会議の進め方も分からない会社が多いのではないだろうか。
リーダーが集まって戦略会議をしているようで、会議の内容は各部署の進捗報告であったり、社長の話で終わってしまったり・・・。リーダーが戦略を考える発言ができていないのが実態ではないだろうか？
そういった意味では規模が小さな会社から人材が育つ安定した規模もある会社になるためには、この戦略会議がポイントになっているのではないだろうか。
会議進行も技術であり、ノウハウがある。
それぞれの目的にあった会議をするための技術を手に入れる。社員が増えていく過程では、こういったことが業績アップの決め手になっているようだ。
