リーダーが育つ組織と育たない組織。
すべてができる社長のもとにはなかなかリーダーが育たない。
施工出身だから営業のことがよく分からない。営業出身だから施工がよく分からない。このような社長がいる会社の方がリーダーやナンバー２が育っている。
【人は任せて育てる】とは言われるが、実際にはなかなか難しい。
すべてができる叩き上げのカリスマ社長がリーダーやナンバー２を育てるのは自ら表舞台からひくしかない。
船井総研も創業者の船井幸雄が先頭にたって仕事をとるのをやめてから数多くの優秀なコンサルタントが輩出されるようになった。
会社を大きくするにはナンバー２やリーダーが必要だ。
社長は育てようと思うリーダー候補やナンバー２候補ばかりを見ているかと思うが、あわせて自分自身を見なければいけない。
そして、ナンバー２やリーダー候補の人は、社長とは違ったフィールドを探すことだ。
このことはコンサルテイングのお付き合い先を見ていてもそう思うし、船井総研社内を見ていても感じるし、私が社内でリーダーという立場からも感じることである。
