やはり強気の積極的姿勢が回転を良くする。
今こそ、強気の積極姿勢でいきたい。
昨日の新聞で発表されていたが、ホンダやトヨタなど３月は例年の生産量と比べれば半減といった状態だ。住宅不動産業界にも資材の流通が滞っている。
しかし、それはそれ。現状を変える努力をするしかない。
マズイのは、その問題と集客や営業のことを一緒に考えてしまうことだ。正直に言って、今、震災エリア周辺でも例年以上に受注をあげている会社がある。
そこにはリーダーの強気な積極姿勢がある。
資材のことは必要な手を打つ。場合によっては資金面でも必要であれば早めに手を打つ。
顧客創造はまた違った視点で積極的に早めの手を打つ。
非常時に顧客創造をする会社のリーダーは決断が早く、手を打つのも早い。
環境変化が起きても常に顧客創造を考える。
３．１１以降、多くの経営者やリーダーと会うが気付かされることが多い。
