今と未来。

2019年5月22日

2019年9月9日

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味園健治

　

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味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

今、社長が何を考え実行しているかで会社の未来が変わる。私の感覚からすると、

売上３億円くらいまでは、社長は今日や明日の仕事のことで頭のなかはいっぱい。

売上５億円くらいになると、２～３ケ月先のこと、例えば集客に手を打つようになる。

売上１０億円になると、６ケ月から１年先のこと、例えば人材に手を打つようになる。

売上３０億円以上となると数ヶ月先の仕事のことを考えるのは少なくなり、１～３年後のことを考え手を打つようになる。店舗や施設など大型投資の判断をするようになる。

このように会社を成長させていくためには、社長は今よりも未来のことを考えるようになっていかなければいけない

しかし、今が大事なことは小さな会社も大きな会社も変わらない。今がなければ未来がない。

では、社長が未来を考えるようになっていくとき、会社の今は誰が考え手を打つようになっていくのか。

それが、幹部社員やリーダーである。

それまで社長が考え手を打ってきたことを誰かほかの人ができるようにしていく。

これが、社長に必要な人材育成である。

ただ、人材はすぐには育たない。社長が会社を成長させていく構想を持っていなければ、その課題にも気づかない。なので、会社を成長させる構想を持つこと。成長をマストとすること。

そういう発想がなければ幹部社員やリーダーが育つはずはない。