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ITツールを使いこなす

 
コンサルテイング 業績アップ
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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

4,5年前に私が使っていたITツールは

・Gmail

・Googleドキュメントやスライド

くらいだったのではないだろうか。

それが今は、これらに加えて

・Googleスプレッドシート

・Googleカレンダー

・ハングアウト

・ZOOM

・チャットワーク

・Trello

などと増えている。そして、毎日、ほぼこれらのツールを使って仕事をしている。もはやこれらのツールを使わずに仕事はできない状況だ。

特に、最近はタスク管理として使い始めたTrelloが便利。

我々はチームメンバーのタスク管理として使っているのだが、業務ごとにメンバーのタスクが整理できる。このツールとタスクミーテイングを組み合わせることで、チーム全体のタスクを漏れなく進められるようになる。

我々のコンサルテイングビジネスはコロナ禍で変化した。ご支援先とのコンサルテイングスタイルの他にも、研究会やセミナースタイルも変化している。

さらに、我々が新しいご支援先との出会いをつくっていくためのマーケテイングも変化している。

そういうなかでこれまでになかった業務が増えている。一方で、この変化によって要らなくなった業務もあるはずだが、今はまだ過渡期。そのために、コロナ前の業務をバッサリと切り捨てたり、変えることもできない。

となると、これまでの業務に新たなものが積み重なる。

このような状況になっている人が増えているのではないかなぁ、と思う。

それをこれまでと同じ方法で業務を進めているとパンクする。

もし、そのような状況になっているのであれば、どのようなツールがあれば解決できそうなのかを考えてみよう。そして、探してみよう。

新しくて、便利なツールは増えている。

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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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