3月、全体会議の一日。
昨日は大阪本社で全体会議の日。朝からスケジュールが目白押し。
一日でインプットとアウトプットを普段の数倍繰り返すという感じだった。
８時半からグループのチームリーダーとミーテイング。現在の状況、今後の見通し、メンバーのサポートについて情報交換。
10時には大阪本部のグループマネージャーが集まってミーテイング。数字の確認をしながら伸びているマーケットや成長している人、各グループの状況などを情報交換。
11時には全体会議。ここでは高嶋社長の話をはじめ社員への伝達事項があり、その後コンサルタントによる成功事例紹介。今回の事例も大変良かった。
13時にはチームリーダー会議。ここでもリーダーによる成功事例紹介があった。この内容も素晴らしかった。ファッション界で活躍するコンサルタントによる事例紹介だったのだが、住宅不動産グループにおいても新たなコンサルテイングサービスが提供できるカタチがイメージできた。
14時には唐土本部長との個人面談。14時30分からはファイナンシャルプランナーの方が集まる経営勉強会で約30分の講演。
15時には大阪経営本部の会議に参加。ここではコンサルタントによる事例紹介が中心に行なわれる。ショッピングセンターでのコンサルテイング事例が紹介されていたが、これも我々の今後のコンサルテイングを展開していくにおいて参考になる内容だった。
16時30分からはお客様と小山会長、私の３者での経営相談に同席。住宅会社の方だったので私も同席した。私自身、ここでの気づきも多かった。小山会長が謙虚な姿勢を持つ理由も納得できた。
18時からはグループ内の若手メンバーを集めての勉強会を開催。若手の成長をサポートするために始めた勉強会だが、私自身も勉強になることが多い時間だ。
そうして20時に席につく。
今朝はまだ頭の中が混乱している。しかし、心地良い混乱だ。今日もコンサルテイングだが、仕事をしながら昨日の整理もしてみたいと思う。
