2030ビジョン×10ケ年事業計画
今、読んでいる本のなかに次の言葉があった。
「企業の根本的な差は、思い描かれる未来像の違いから生まれる。」
私は20年以上、経営コンサルタントをやってきて、今こそこれから伸びようとする企業に必要なのは、この未来像だと思っている。
これは言い換えれば、「ビジョン」である。
ブランド論の第一人者であるアーカーも、「高いビジョンこそが強い組織をつくる」というようなことを述べている。
10年前であれば地方の中小企業がビジョンを抱えて経営を進めるようなことはあまり考えられなかった。それよりも、商品力や営業力で勝負しようとしていたし、それが他社との違いになっていた。
しかし、情報化が進んだ今、様々な情報が手に入りやすくなり、このようなことが会社の競争力とはなりづらくなった。それが、不要になったというのではなく、良い商品や効果的な営業手法はどの会社でも進められるようになった。
つまり、より高次な経営が求められている。しかも、それが他の会社との違いを生む競争力を高めるものでなければいけない。
そこで、何を目指す会社なのかが他の会社との違いを生み、それに共感する人が社員となり、他とは違う組織になる。そして、それがその会社の商品やサービスを生み出すものとなる。
そういう背景があるからだろう、ここ数年、ご支援先企業のビジョンや事業計画づくりをお手伝いをすることが増えている。
しかも、3年先や5年先までのことではない。10年先までの計画をつくる。ちょうど今は切りが良く、2030年ビジョンとなる。
ただ、10年先ともなればどうなるかは分からない。そこで、どうしても絵にかいた餅となりやすい。それでは、ビジョンの意味がない。掲げたビジョンに向かって、明日から経営が進められなければいけない。
そこで、必要になるのがビジョン実現のための事業計画である。これを組み立てられるかどうか？
船井総研はそれができる。仮に、住宅会社が将来的に飲食事業や介護事業、IT事業などを展開しようと考えたとき、それぞれの分野の専門家がいるので、具体的な事業計画が組み立てられる。
これからもビジョンの重要性は高まり続けるだろう。しかし、ビジョンの実現には事業計画がいる。これが揃ったとき、会社は確実に変わっていく。
