20年以上のコンサルタント経験を活かす。
私は船井総研で20年以上、経営コンサルタントをやっている。
その間、多くの会社や社長と出会ってきた。さらに、経験が長くなるとただ数多く出会ってきたというだけではなく、過去からこれまでの成長ストーリーを知る会社が増えた。
20年前を知る会社、15年前、10年前、5年前を知る会社といったように。
その間、業績を伸ばしてきた会社が多いのだが、会社の何を強みとして、あるいは競合他社との差別化をどのように展開をして成長してきたのかを知ることができる。
今も初めて出会う会社はいくつもあるのだが、そういう会社への提案と過去からこれまでの推移を知る会社への提案とは無意識ではあるが違っているのではないかと思う。
では、何がどう違うのか？
それは、コンサルタントとしてより自信を持った提案をできるのが、過去からこれまでの推移を知る会社のように思っている。また、自信を持った提案とは何なのか？と言えば、それは、その会社の未来がより見えるということである。
経営コンサルタントは、ご支援先企業様の未来を社長と一緒になってつくる仕事である。そして、未来の実現はより明確に、また確信を持てば持つほど叶う。
その会社のこれまでの成長ストーリーを知れば知るほど、その会社の未来も見える。これからの成長ストーリーがコンサルタントとして描くことができる。
その会社の過去から今が客観的に見えれば見えるほど、未来も見える。
コンサルテイングを始めるときは企業分析や市場分析を行いながら業績アップストーリーを描くのだが、その会社の過去やこれまでの成長ストーリーを知っているというのはコンサルタントにとって大きな力になると最近思うようになっている。
そして、これまで出会ってきた多くの会社のなかには、まだまだこれからも伸びて欲しいと思う会社がたくさんある。そういう会社がさらに成長していただくためのサポートをする。
これがこれまでの経験を活かすことになるのだと最近思うようになっている。
