コロナメッセージを考える。

2020年4月1日

WRITER

味園健治

　

この記事を書いている人 - WRITER -

味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

・東京や大阪の都市に限らず全国エリア

・月次支援というサブスク型

・親身法による経営「者」コンサルティング（１on１）

・経営者の生活ど真ん中の支援ビジネス（ニーズ対応型）

・成功実現ビジネス（コト売り）

・全業種対応という幅広さ

・時流適応（変身商法）がベース

これは船井総研のコンサルテイングビジネスの特徴を思いつくまま挙げたもの。

さて、もはや今はコロナ不況と言われるようになってきた。リーマンショックと東日本大震災を私は船井総研のコンサルタントとして過ごしたが、それと同じくらいかそれ以上の不況になる可能性がでてきた。

そのとき、船井総研はどうだったのか？

特にリーマンショックのときは住宅不動産業界もボロボロで倒産が相次ぎ、我々の仕事も減った。ただ、全社的には予算を達成するまでもう少しというところまできた。他は大手企業も含めて、売り上げ減はもちろん利益も赤字という会社が多くでていたはずだ。

そのような状況のなか、船井総研は売上を大幅に減らすことはなかった。そして、リーマンショック後はスーパーコンサルタントによる一匹狼型のコンサルテイングスタイルからチームコンサルテイングへ移行し、それからは船井総研の成長期がまた始まった。

今回のコロナを機会に自社のビジネスモデル構造をあらためて点検しておこう。特に、これから業績が相当に厳しくなると感じているのであれば、必要な見直しを。

そして、コロナが明けてからは、新たな成長曲線を描くのだ。

冒頭に挙げたものは、そのときのキーワードのヒントになればと思っている。

・都市型、エリア限定型

・物販やサービス業など待ち型

・モノ売り型

・新規客中心型

・変化嫌悪型組織

こういったことからの脱却を考えよといのがコロナメッセージなのかもしれない。