社長に必要な自己分析力（チェック済）
社長はスーパーマンではない。得意な事もあれば、不得手なこともある。人間だから当たり前だ。ただ、会社を大きく成長させていくには、「不得手だからやらない」とか「不得手だから上手くできない」とは言えない。
そんなことでは会社を成長させられないからだ。
そこで、業績を伸ばす会社を見ていると、社長が不得手とするところをうまくサポートする人がいる。いわゆるナンバー2のポジションを担う人だ。
ただ、ナンバー２のように明らかに分かりやすい人がいなくても、社長はじめ取締役を含めた経営チームで補うことになっていれば良い。
そのようなナンバー2や経営チームを作っていくためには、社長の自己分析力が必要になる。「俺は会社の事はすべて分かっているんだ。だから、俺がすべてやる。」社長が会社のすべてを知ろうとするのは良いが、すべてのことをしようとするのは会社の可能性を小さくする。
社長が苦手とすることは、それを得意とする人に任せた方が会社としてはうまくいく。その方が会社の経営力は高まる。
そして、社長は得意とするところをさらに活かして事業を進める。
社長が不得手とするところを人に任せることが、社長や社員の長所を活かした経営につながっていく。そして、「長所を活かした経営」が会社を成長させていく。
そのために、まずは社長が自己分析をして、不得手とするところを任せていく。
それから会社を大きくしていくと、新たな課題が生まれる。小さな会社と大きな会社では課題が違う。当たり前だ。そのような新しい課題が生まれたときも、社長が上手く解決できるとは限らない。
それを得意とする新しい人が必要になる。そこで、その仕事を得意とする人に任せる。
このようにして経営チームを大きくしていく。あるいは、幹部社員を増やしていく。そして、会社が大きくなっていく。
お互いの長所を活かした経営チームをどこまで大きくできるか？
これが会社を大きくしていく社長の仕事であり、経営チームを大きくできた会社が売上を伸ばし成長している。
