直属の部下は何人までを見られるのか。
リーダーには部下を何人くらいまで束ねさせるのが良いのか？
少ない人数だとチームの成果が小さくなるし、多すぎると束ねるのが難しくなる。
力があるリーダーがメンバーを束ねながら、チームとしての成果を最大限発揮してもらうには適正な部下の人数があるのだろうか。
ご支援先で幹部社員やリーダーから時々、言われることがある。
「味園さん、忙しすぎて、先のことなんて考えられないですよ。」
なぜそんなにも忙しいのかと思い、率いている組織と仕事の内容をお聞きすると、確かにそれはキャパオーバーかもしれない。少なくとも、これ以上に売上を上げ、組織を大きくしていこうというイメージは持てないだろうなと感じた。
なぜなら、そのリーダーはこれ以上にメンバーが増えると今以上に忙しくなるに違いないと思っているからだ。
ちなみにこのリーダーは多くのメンバーを率いながら、現場の仕事もしている状況である。
なぜ、このようなことが起きているかというと、そのリーダーの下にいるべき次のリーダーがいないことが原因である。組織になっていないのである。
リーダーが組織の業績を拡大させながら、しかも生産性も高めていこうと思うと、相応に部下のマネジメントに力も時間も注がなければいけない。また、人のマネジメントは仕事をしている時や会社に来ている時だけのことではできないことがある。
人は会社の中だけで生活をしているわけではないし、仕事だけをしているわけでもない。
私生活がある。そして、私生活の乱れは仕事にも影響がある。
そのため、部下をマネジメントしようと思えば私生活のことまで把握し、理解をしておくこも必要だ。
そう思うと、リーダーが直属の部下として束ねられるメンバー数には自ずと限界がある。
その限界を突破するために「組織」がある。
リーダーの直属部下として次のリーダーがいて、さらに直属部下として次のリーダーやメンバーがいる。このようにしていくと大きな組織がまとまっていく。
そのときに大事になるのが、直属部下となる人数が適正なのは何人なのかということ。
マジックナンバー７と言われる数字があるが、人が一時に判断できる物の数を表していると言われる。
リーダーが直属の部下として束ねられる人数もこれぐらいである。
およそ５～7人くらい。私も30代のころ、直属のメンバーとして10名近くを率いたこともあるが、やはり把握するのが難しかった。
１チームや直属の部下としては５～７人くらいをイメージしながら組織をつくっていくこと。
当のリーダーだけではなく、その上司もこれを知ったうえでリーダー育成と組織拡大を図っていかなければいけない。
そうしなければリーダーがパンクし、組織もバラバラとなってしまう。
