後継者選びは、社長育成。
社長をするなかで、会社の命運を左右する大仕事はいくつもあるはずだが、そのなかでの最後の大仕事は後継者選びだろう。
それから、これは社長に限らず、部門やチームを任されているリーダーにとっても、自分の後にくる次のリーダー育成は大事な仕事である。
さて、このように後継者を選ぶとなったときに、どのような条件を考えるだろうか。最低限の条件としては、自分自身より優秀な人を後継者に選ぶことになるはずだ。それができれなければ、会社もその組織も発展をしていかないことになる。
他にはどのような条件を考えるだろうか。例えば、ある社長が考える後継者の条件を紹介すると、
【資質・条件】
①高潔性（誠実さ）
②構想力・変革力（10年プラン・事業構想力）
③決断力（意思決定力・修正力）
④包み込み力（多様な人材の包み込み）
⑤胆力（経営者としての覚悟）
【経験】
⑥タフ・アサインメント（責任ある立場での修羅場経験）
【その他】
⑦直観力
といったことを挙げている。いかがだろうか。
このように社長はもちろん、リーダーという立場にある人は、社長になった時から、あるいはリーダーになった時から後継者の条件を考えるようにすると自分自身の成長とメンバー育成の両方に効果がある。
大事なのは、そろそろ後継者を考えなければいけないと思うようになってからではなく、自身がその立場に就いたときから考えること。
例えば、上であげた条件を社長就任時に考えたとする。
そうすると、そのような後継者を育成しようと思えば、まずは自分自身がそのようなリーダーになっていく必要が出てくる。
それでなければ、考えている後継者を育成することは難しいだろう。
社長はもちろん、すべてのリーダーの皆さんへ。
今すぐ自分のあとの後継者の条件を考えて、書きだしておこう！
それが、あなた自身も後継者も育てることになる。
