大谷翔平選手と分業制。
昨シーズン、大リーグで大活躍をした大谷選手。二刀流として注目を集め、活躍をした。ピッチャーとして、バッターとして、さらにはランナーとしても盗塁で成績をあげている。二刀流として、これほどの成績をのこしたのは野球の神様として知られるべーブルース以来だと言う。
そして、べーブルースがそのような活躍をしていたのは、100年前になる。
つまり、100年間、このような二刀流として活躍をする選手は現れなかった。100年に一人の選手が大谷選手ということだ。それだけ、二刀流としてプロの世界で活躍をするのが難しいということ。野球は守備はもちろん、打順によっても役割が違う。また、代打として活きる選手や足を活かして活躍する選手もいる。ピッチャーも先発、中継ぎ、押さえと役割がある。
これらすべての役割ごとに、最高の能力や個性を持った選手を揃えていく。そうすると結果的にそれぞれの役割で専門家が生まれる。ピッチャーであれば先発専門、押さえ専門、打者であれば打順ごとに専門とする選手がいるのはもちろん、代打専門の選手もいる。足の速さを活かして盗塁を狙うなど走者専門の選手もいる。
このようにして見ると、野球はそれぞれのポジションを専門にする専門家集団であることが分かる。このような専門家が集まって、チームとして総合力を競うのが野球である。また、このことは野球に限らない。サッカーやラグビーなどチームスポーツすべてに言える。
そのような専門家集団の中で、ある意味、総合家と言える二刀流の選手として活躍をするのが大谷選手である。しかし、このような能力を持つ選手はなかなか現れないのは歴史が証明している。100年に一度の選手なのだ。
そして、これはそのチームのレベルが上がれば上がるほど難しくなる。例えば、プロ野球選手として活躍している選手の多くは小学生や中学生の頃であれば、4番エースとして活躍していた選手が多い。それが高校野球、大学野球、プロ野球と上がるにつれてなくなっていく。一つのポジションを極める選手となっていく。
以上、長々と書いたが、このことは企業の成長にも同じように言える。まだ人数が限られる小さな組織のときは、社員はあれこれと色々なことをやらなければいけない。しかし、社員が増えると専業化されていく。
私が以前に勤めていた会社では、地方支店で働いていた時と東京本社で働いていたときでは、担当する仕事の領域が違った。人数が限られる地方支店の時は幅広い仕事をしていたが、本社へ来るとその領域は狭まった。今のコンサルテイング会社でもそうだ。以前と比べるとコンサルタントが担当する分野や領域が狭まっている。その分、担当する仕事や領域については能力やスキルが高まり詳しくなる。
この背景には競争力を高めなければ、企業が勝てなくなったということがある。地方よりも東京の方が競争が激しく、コンサルテイング業界も以前よりも今の方が競争が激しくなった。そうなればなるほど、現場ではより専門家としての能力やスキルが求められる。
優れた専門家があつまる集団にしていかなければ勝てない。
会社経営を進めていくとき競争環境は常に厳しくなっていく。競争が緩やかになっていくことはない。そういう中で会社を大きくしていこうと思えば、専門家が集まる集団へと変えていく必要がある。
それを組織がまだ小さい頃のように、社員やメンバーに様々なことをしてもらうように考えていると上手くいかなくなってくる。組織を大きくしようとすると社員やメンバーに様々な能力を求めるようになるが、そのような人は現れない。
そして、それは100年に一度しか現れないべーブルースや大谷選手のような人が現れるのを待っているのと同じことのように思える。
