事業部リーダーが育つ会社。（チェック済）
戸建てリノベーション事業の立ち上げコンサルテイングをするようになって考えるようになったのが、主力事業とは別の事業を任せられるリーダーが育つ会社と育たない会社の違い。
これまでのコンサルテイングでは社長の右腕となるナンバー２や主力事業のリーダーが育つのはどういう会社なのか、そして育てるには何が必要なのかは考えてきたが、このパターンはこれまでにあまりなかった。
主力事業では社長がリーダーを兼務しているか、ナンバー２などこれまでに実績を上げてきた実力者がリーダーとなっている。
組織は99％リーダーで決まるのが原則であるから、新事業が順調に立ち上がり、業績を伸ばして組織が大きくしていくには新事業部にリーダーが育つかどうかがとても重要になる。
そこで、主力事業とは別に新事業で、そのようなリーダーを育てるのは何が必要なのだろうか？
まずは、できるだけ早めに誰をリーダーにするのかを決めることだ。まだリーダーとなるために必要な成果は上げられていなくても構わない。可能性に目を向けて誰をリーダーにするのかを決める。
多いのは、成果を上げられるようになってから決めようというものだが、これでは成長が遅くなる。リーダーにするために、今必要な成果を明確にして、それにチャレンジをさせ、会社としてもバックアップする。
誤解を与える言い方になるが、会社として成果を上げさせることも時には必要。
そして、まだ早いかなと思われる段階でリーダーにする。
そのときに一般社員とリーダーの違いを教えて、実践させること。リーダーとなれば自身の成果はもちろんチーム目標を達成させていくことが求められる。
そのために必要となるのが計画づくり。受注計画と集客計画、それから組織計画がつくれるようにならなければいけない。計画づくりが、一般の営業社員とは大きく違う。
その計画は会社の事業計画と結びつく。なので、会社には事業計画を毎期つくることが行われていなければいけない。また、それも社長一人や取締役だけが考えるのではなく、事業部のリーダーも自部門の計画を立てる仕組みがなければいけない。
そして、立てた計画を実行する力である。そのためにはメンバーを動かせるようにならなければいけない。リーダーシップが発揮できるようにならなければいけない。
ただし、誰でもそうだが初めからそれができる人はなかなかいない。そのために、ここでも会社としてバックアップをしていく。それが、そのリーダーの上司の仕事である。上司が部下のリーダーが仕事をしやすい環境をつくる。
リーダーになれるかどうかは個人的な資質や意識の高さといったこともあるが、会社として必要なものはリーダーを巻き込んだ事業計画づくりである。
リーダーを育てたいのであれば、事業計画づくりから。それは未来を考える力をつけていくことを意味する。
リーダーとは未来を創りだす人である。
