一年に一度は戦略的投資を。（チェック済）
「社長の仕事とは、何だろうか？」
挙げればキリがないかと思うが、他の社員にはできなくて、最も重要な仕事とは何だろうか？
私は、社長の仕事は「会社を成長させること」だと話している。成長とは前年よりも売り上げが増える、利益が増える、社員数が増えるなど会社を大きくすることだ。
従って、それができていないのであれば、社長は仕事をしていないと考えている。
「いやいや、会社は成長させることだけが大事ではないでしょ。売上や利益が変わらなくても、安定経営を続けるための社長の仕事もあるでしょ。」
確かに、そうかもしれない。しかし、私はそれでは社長は社長の仕事をしていないと考えている。従って、その会社には社長と呼ばれる人はいるかもしれないが、社長の仕事をする社長はいないことになる。
社長の重要な仕事として、「決める」がある。社長は会社の方向性を決める意思決定をしなければいけない。
売上も利益も伸びない経営を続ける会社で、そのような意思決定をしなければいけない場面はどれぐらいあるだろうか。
社長の仕事は、会社を成長させることであり、そのための意思決定を行うことである。
特に、その意思決定のなかでも直近の業績を上げるためのものではなく、一年後や二年後、大きな会社になれば三年先の会社の成長のためのものをしているかどうかが求められる。
目先の業績のための意思決定は社員に任せられる会社にしていくためにも、将来の業績のための意思決定を行う。その内容は店舗開発や人材投資、業務オペレーションインフラ投資といった戦略的なものになる。投資額も大きなものだ。
そのような意思決定は、やはり社長でなければできないし、社長が会社の成長のためにやるべき仕事である。一年で一つ以上はこのような投資の意思決定をしていただきたい。
そのためには売上目標や計画をつくり、成長戦略を描くことが必要だ。
今年も桜の花が散る季節となり、3ケ月が過ぎた。あと9ケ月となった。いかがだろうか。そのような投資の意思決定はすでにしているだろうか。あるいは、今後、年末までに決める投資案件はあるだろうか。
一年に一度は、戦略的投資の意思決定を！
