一人よりも二人、二人よりも複数のチカラ。
会社やプロ野球のようなスポーツチームでは、業績や成果を上げるにはナンバー２の存在が大きい。
少し古い話になるが、ホンダ創業者の本田宗一郎さんには藤沢武夫さんがおり、ＳＯＮＹの創業は井深大さんと盛田昭夫さんだった。プロ野球も強いチームには名コーチと言われる参謀役がいるケースが多い。
組織を拡大させていく、あるいは強くしていくためにはトップマネジメントは一人では難しく、二人以上のチームで進めていく方が成果につながる。
また、これはトップマネジメントに限らない、仕事をするときも一人よりも二人以上のチカラを使った方が成果につながったり、はかどることがある。
仕事の内容によっては、一人で進めた方が捗るものもある。集中力が必要とされる仕事などは一人の方が良い。しかし、アイデアを必要とするもの、あるいは何か制作しようとするときは一人ですると行き詰まることが多い。
例えば、私の仕事の場合だと、講演用のテキスト作成は一人でする方が捗るものと誰かの力を借りた方が捗るものがある。
テキスト作成は大きくは次のように分けられる。全体構想を考え、スライド資料の構成をまとめ、次にスライド作成に入る。
この中で、初めの全体構想を考えるところが一人でスムーズに進められる場合は、その後の仕事もはかどる。しかし、ここでつまづくと一人で考え続けていても、まったく仕事が進まず、時間ばかりが過ぎていく。
そこで、テーマにふさわしいと思える人にお願いをして、アイデアだしミーテイングをする。それがヒントとなり、全体構想がまとまっていく。一人で考えるよりも、内容もスピードも格段に上がる。
他には、会社や事業部のブランド名やロゴデザインを考えるときもそうだ。
この仕事もステップに分けると、ブランド名を考え、デザイン案を構想し、一つのデザインに決定する。
これは、着想→拡散→収束というステップになる。
そして、着想を一人で決める場合もあるが、それが難しいときは二人で、もしくは複数人のチームで考えた方が良い。それから、その着想をもとに複数案のデザインを制作していく。これは、制作会社やデザイナーに依頼をする場合が多く、そこでは複数案を提示してもらう。最後はその中から一つのデザインを決めるのだが、最終的に決めるのは代表やリーダーが一人で決める。
このように組織の成果を上げる場合も、仕事のスピードと質を高める場合も、一人、二人、複数のチカラを上手に組み合わせて進めるのが良い結果を生む。
