リーダーは成長計画を。
社長はもちろん、営業部のリーダーや店舗を任されているリーダーは自社、自部門、自店の成長計画を立てよう。3年先の成長計画を！
今の売上や利益をどう伸ばし、社員やメンバー数をどう増やすのか。
この視点をもつリーダーは今、起きている問題の見え方が違ってくる。成長を実現している未来から今を見る。そうすれば、目の前で起きている問題に対する対処法が違ってくる。
また、成長計画には3年先のような期限を入れることも。そのことで今起きている問題をいつまでにどのように解決しなければいけないのかを考えるようになる。
しかし、ここで問題なのが、3年先を見ろと言われても、まだ経験をしたことがないために、何がどのように変わっていくのか？そのために何が必要なのかが分からないことがある。
そこは、やはりモデル企業やモデルとなる人を探すことが最も早くて、間違いも少ない。自分たちよりも先を行っている会社や人から学ぶのだ。
ただし、その前に自社や自部門をどうしたいのかがなければ、たとえそのようなモデルに出会っていたとしても吸収ができない。
そのために、まずは3年先の目標を立てる。売上、利益はどこまで伸ばしたいのか、社員数は何人まで増やしたいのか？そして、社長やリーダー自身はそのときどのような仕事をしているのか？あるいは、していたいのか？
となると、自社や自部門、自店の成長計画は、社長やリーダー自身の成長計画ということになる。
これがない社長やリーダーは毎日が同じ仕事の繰り返しになりかねない。目の前で起きた失敗や問題に対してはその場だけに必要な対処療法になる。
しかし、成長計画を持っていると、成長に必要な課題として根本的に変えるべきことがないか。あるいは、投資をかけてじっくりと解決すべきことはないかといったことを考える。
そうすれば、その後で同じ問題が起きることが少なくなる。
同じ問題が繰り返し起きているとすれば、それが対処療法になっている可能性が高い。
成長計画を持つメリットは大きい。社長は持っていても、リーダーで持つ人は少ない。
ぜひ、リーダー自身がワクワクする成長計画を！
