コンサルタントに必要な４つのリーダーシップ。

2021年1月28日

WRITER

味園健治

　

この記事を書いている人 - WRITER -

味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

私は4年前にあるリーダーシッププログラムに参加したことがある。

それまでにも、あるいはそれ以降も外部の研修には自己投資としていくつか受けてきたが、その中で最も高額で日数も長いものだ。

費用は三桁。日数は施設で研修を受けるのは連続6日間を4回というもの。また、研修と研修の間にはメンバーとの交流やプログラムの実施もあったので、心理的には一年続いた印象がある。

座学もあれば、体験型のプログラムもあり、これまでに経験したことがないものも多く、大変な研修だった。

そこでは、様々なことを学び、体験したのだが、そのなかで今も体で覚えているのが４つのリーダーシップというもの。

それは、メンバーの前にでて先頭にたちメンバーを率いるリーダーシップ、メンバーを励ましながら共に前に進もうとする横並びのリーダーシップ、メンバーの背中を支えながら後押しをするように進める後ろに立つリーダーシップ、それから自らの中から思い立ったことや考えたことを止めることなく出す自らのリーダーシップの４つである。

これらのリーダーシップは、コンサルテイングで必要なものばかり。

それまではリーダーシップと言えば、前に立つものとばかり思っていたが、横、後ろがあることにハッとしたことを覚えている。

そして、前に立つとはどういうことか、横とはどういうものか、後ろとは何をすることなのか。そういったことを様々な体験を通して学んだ。

それらを意図的に使えるようになるためにだ。

今、相手は何を必要としているのか、そして、この場には何が必要なのか？そういう視点で見た上で、自分を活かす。

今でも一生モノの大切なことを学ばせていただいたと思っている。