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コロナ禍でオフィスは変わったか。

 
コンサルテイング 業績アップ
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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

コロナ感染が世界中にひろまるようになって、もうすぐ2年になろうとする。その間、暮らし方や働き方が大きく変わった。在宅ワークで家族と過ごす時間が増え、リモートワークで出張が減った。人と会わなくても仕事ができるようになった。

この変化が1ケ月や2ケ月であれば、また元に戻るかもしれないが、2年も経てばこれがスタンダードになったように感じる。私の仕事であれば出張がなくなることはないが、リモートワークを併用しながらになるだろう。また、以前であればセミナーや研究会の例会などは東京や大阪の事務所へ全国から集まって来ていただいていたが、これも併用型になっていくだろう。

このように働き方に変化が起き、オフィスも変わった。これまでセミナースペースで使っていたところはオフィスとなり、オフィスとして使っていたところにリモートワークスペースが作られた。その中には個別でリモートワークができる電話ボックスのようなスペースもある。デイスクワークをしている中で、リモートワークをすると大きな声で話すので迷惑になるからだ。

いかがだろうか。このようにコロナ禍でオフィスに変化は起きているだろうか。住宅会社やリフォーム会社でもリモートワークで対応できる仕事はあるだろうし、お客様との打ち合わせもリモートでできるものもあるだろう。あるいは、取引業者さんとの会合や打ち合わせもリモートでできることもあるはずだ。そして、それらはコロナがなくなったとしても、以前のようにすべてリアルに変わることはない。リモートの便利さを知ったからだ。

ただし、その働き方に合うオフィスになっていなければ不便な状態が続く。リモートワークができないオフィスということが会社のイメージを悪くする。そして、もし競合会社がリモートワークができるように、オフィス環境や制度を充実させたとすれば、そっちの会社を選ぶようになる。

オンラインを使ったリモートワークを家でする方が快適であればオフィスへ行くのが面倒になる。会社でお客様とオンラインMTGをするには周囲の音や声がうるさくてストレスを感じる。あるいは、逆に静かな環境だと自分の声で周囲に迷惑をかけていないかと気になる。このような環境では在宅でリモートワークをした方が良い。

これからのオフィスは快適にオンラインMTGなどのリモートワークができること。そして、人が集まって快適にコミュニケーションがとれる環境があることが必要になる。

その対応ができているかどうか。2年前のコロナが来る前と比べて、オフィスに変化はあるだろうか。もし、何も変わっていないとすれば危機感を持った方が良い。

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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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