これからの変化を読む。
時流は常に変化している。変化は常に起きている。今のようなコロナ不況下における非常時はもちろん、それまでの平常時でも変化は起きている。そして、経営者やリーダーに求められるのは変化を読むこと。これから何が起きようとしているのかを読み、チャンスを掴んで危機は避けなければいけない。今は非常時で変化が激しくなり、先行きも不透明と言われるが、実はそのようなことはない。むしろ、平常時よりも非常時の方が読みやすいとも言える。
例えば、最近の企業倒産を見てみよう。特に、ホテル業界やアパレル業界で大型倒産が起きているが、これらの倒産背景を見ていると、コロナ感染が引き金にはなっているが、すでにそれまでに倒産の兆候はあったと言える。インバウンド需要の落ち込みで売上は減少を始めていた。または、組織に問題がありリーダーシップが発揮されずに時代への対応が遅れていたなど。それまでに倒産へ向かう変化は起きていた。そこに、コロナが起きたことで一気に倒産へと向かった。
つまり、コロナはそれまで起きていたことを加速化させると言える。こう考えると、非常時は先を読みやすい。そのヒントは、ここ数年に起きていたことは何か？事業環境や社内で起きていたことは何か。それが、コロナ感染で加速させることになるのか？それとも、影響は受けないのか？こういうことを考えれば見えてくる。
特に、住宅不動産業界は、このような不況の影響を受け始めるのは、他業界に比べると少し遅れる。リーマンショックの時もすぐに住宅不動産業界に不況の波が襲ってきたというよりも数ケ月遅れてきた。各業界が不況の影響で倒産やリストラ、年収ダウンといった、人々の収入に影響が出始めると、マイホームやリフォームの買い控えが始まる。こうなってきたとき、住宅不動産業界では本格的な不況となる。
さて、ここ数年、住宅不動産業界で起きていたことのひとつは、各県の上位企業による契約棟数が増え、シェアが上がっていることである。上位10社くらいまでの合計契約棟数が増え続けている。その結果、シェアが高まっている。これはほぼどの県でも起きていることだ。これまでに起きていた変化である。
そして、今後はコロナ不況が起きたことで、この変化はさらに加速化すると思われる。ここからは何を考えなければいけないのか。ここ10年で売上を伸ばしてきた会社はその流れに乗っていると言える。逆に、伸びていない会社や現状維持を続けている会社は危険である。これは事業規模はそれほど関係ないと私は思っている。たとえ事業規模が大きくても、ここ数年でランキングを落としている企業も危ない。その流れが加速化する可能性がある。そこで、研究すべきなのは、ここ数年で売上を伸ばしている会社が何をしているのかということ。
このように今は先行き不透明と言われるが、決してそのようなことはない。特に、危機を避けるために今は何をしなければいけないのかは見通すことができる。なぜなら、コロナ前に起きていた流れが加速化することになるからだ。特に、課題や問題がより明らかになり、マイナス方向へ働く。それを挽回させようと動くのか、あるいはそれまでとは違う新しい方法を生みだせるのか。悪い流れを加速化させる可能性が高いので、新しいことを始めなければ挽回は厳しいということだ。
