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課題だらけ?と、言霊。

 
コンサルテイング 業績アップ
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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

言葉には魂が宿る。

日々、どのような言葉を発するかで人生は変わる。だから、自分が発する言葉を大切に扱う。また、自分が発する言葉で最も影響は受けるのは、自分自身。その言葉を最も多く聞くのは、自分だから。

船井総研に伝わる成功の三条件「素直・プラス発想・勉強好き」。

自分自身の人生を導くのが、自らが発する言葉だとすれば、プラスの言葉を使うように心がけたい。

さて、同じ事象を目にしても、それをプラスと受け取る人もいればマイナスと受け取る人もいる。意識的にマイナスと受け取る人は少ないが、無意識にマイナスの言葉を発してしまっている。

ここで、意識的にプラスの言葉を発するようにする。

例えば、ある社長がモデル企業を視察する時の事。

視察先はモデル企業なので、今の自社と比べるとできていないことが多く目に付く。「自分たちの会社はできていないことばかりだなぁ。」と心の中で思っている。

このときに、どのような言葉を発するか?

「ウチの会社はまだまだ課題だらけだなぁ。」と発してしまうのは、プラス発想ではない。それを意識的にプラスの言葉で発するとすればどうなるだろうか?

「ウチの会社は伸びしろだらけだな。」これはプラス発想の言葉である。これからの可能性に目を向けている。

「ウチの会社はまだまだ課題だらけだなぁ。」と「ウチの会社は伸びしろだらけだな。」同じものを見ているのだが、正反対の言葉になっている。

課題だらけと見るのは、欠点主義。

伸びしろだらけと見るのは、加点主義。

多くの人はどうしても欠点や欠けているところに目が向き、意識も向いてしまう。これは人が無意識でいるときの自然な反応である。

それをプラスで捉えるには、意識的になる必要がある。

そして、この思考の違いが積み重なっていくと、大きな差となる。

組織を率いるリーダーはメンバーに大きな影響を与える。

プラス発想型のリーダーとマイナス発想型のリーダー。どちらが業績を伸ばすかは明らかだ。

言葉は大切に扱おう。

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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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