社長へ、いつも打ち震えるほどのビジョンを！

2022年5月29日

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味園健治

　

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味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

組織はトップで決まる。となると、会社は社長で決まることになる。会社が良くなるか悪くなるか、業績が伸びるか落ちるか、あるいは、特に何も変わらないか。これらは社長で決まる。

また、会社の一番のリーダーは社長であるが、会社にはいくつかの組織がある。それぞれの組織にはリーダーがいるはずだ。それら組織も、やはりリーダーで決まる。

ただし、組織は社長やリーダーで決まると言うものの、それらの一体何で決まるのか？

知性？性格？体力？頭の回転の速さ？話す力？聞く力？多くのブレーンを持っていること？できるナンバー２がいること？

やはり大事になってくるのは、社長が常日頃から何を考えているのか？である。その中でも、会社や自分自身の未来をどう考えているのか？

どのようなビジョンや目標を見ているのか？

これで、ほぼ決まる。

もっというと、そのビジョンや目標に社長自身が興奮して、打ち震えるほど実現したいと思っているかどうか？そういうビジョンを持つ社長がいる会社は、高い確率で会社の業績を伸ばす。

また、それがあれば、会社を良くしていくための、あるいは業績を伸ばしていくために必要なトップの資質は身についていく。知性も、性格も、体力も、頭の回転も、話す力も、聞く力も、頼りになるブレーンも、ナンバー２も現れる。

しかし、そのようなビジョンがなければ、このようなものは手に入らない。

社長がビジョンや目標を見失ったとき、会社は成長を止める。

もし、そのような状態に社長がなっているのであれば、あらためてビジョンをつくるか、ほかの人に社長を譲った方がよい。後継者に社長を譲り、また自分自身が力を注げる仕事をした方が良い。

社長、今、どのようなビジョンを描いていますか？