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住宅業界を中心に20年以上の業績アップコンサルティング!

知ることと分かることの違い。

 
この記事を書いている人 - WRITER -
経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。
僕が好きな小説家、森博嗣さんの考え方論。富士山ってどんな山?『日本一高くて標高3700mの山』は具体的な答え。『雄大で美しい山』は抽象的な答え。今は具体的な答えが多く求められる社会。コンサルタントは具体論ばかり。だけど具体論はググれば知れるが、それで経営が分かることにはならない。分かるためには自分で考えないと。客観的で抽象的に考えることの大切さが抽象的に学べる本。さて、富士山はいつ噴火しますか?これもググれば知れる。しかし、知ると分かるは違う。今の時代、知ることは簡単。でも、分かっていない。情報化で分かっていない人が増えている。分かる人間になるためにも、我が家の庭づくりをしなければ。
\(^o^)/
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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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