毎日の仕事で疲弊感を感じる理由。（チェック済）
会社に課題や問題があるのは悪い事ではない。但し、それが現在視点のものなのか、それとも未来視点のものなのかによって大きな違いがある。
例えば、大会で優勝を目指す野球チームがあるとする。そのチームは練習後に必ず大会で優勝するチームとはどういうチームなのか？目標とするチームはどこなのか？それらと比べた時に、自分たちのチームに今必要なことは何なのか？などについてを話し合うミーテイングを開催している。
大会で優勝するには、まだまだ課題だらけである。
別のチームは特にそのような目標がない。ただ、日ごろの練習態度、また試合になるとミスが多く監督から叱れることも多い。このチームも課題だらけである。
どちらのチームも多くの課題を抱えている。ただし、前者のチームは未来視点の課題であり、後者は現在視点の課題である。
チームとして課題解決力があるのは、どちらのチームだろうか。
そして、強くなっていくのは、どちらのチームだろうか。
ほぼ間違いなく前者のチームである。
そして、このことは会社経営はもちろん、事業部や部署の成長にも通じる。仕事をしていると様々な問題や課題が起きる。
それは、未来視点と現在視点のどちらの課題が多いだろうか？
未来視点の課題は、メンバーを一体化させ、解決に向けたエネルギーは高まる。一方で、現在視点の課題はどこか逃げ腰で、エネルギーが高まるというよりも、疲弊する。
しかし、起きている課題はどちらも似たようなものである。
野球チームでも課題や問題は、どのチームでも似たような事が起きている。小学生の少年野球チームでもプロ野球のチームでも起きる課題や問題は似ている。まったく違う課題や問題はそんなにないのではないだろうか。
しかし、課題や問題に対して取り組む姿勢が違う。
その違いがなぜ起きるのかは、何を目指しているのか？が違うからである。
つまり、日ごろ起きている課題や問題に対して、意欲的にエネルギーを高めて取り組む組織にしていくために必要なのは、目標や目指す姿、モデルなどである。
日ごろ仕事をしていて問題や課題で疲弊感を感じているとすれば、視点が未来を向いているか、それとも現在に向いているかを確認し、それはなぜなのかを整理してみよう。
