業績アップに必要な組織図をつくる。

2021年8月4日

WRITER

味園健治

　

この記事を書いている人 - WRITER -

味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

会社の業績を上げ続けていくには、先手で効果的な手を打つことが必要。実現したいビジョン、達成したい目標のために今はどのような手を打つべきなのか？

そのために効果的な手を早く打つことができる会社が業績を伸ばしつづける。

そして、その手を考えるために3年先くらいまでの事業計画をつくる。これは、今年の目標を達成するだけではなく、3年先の目標を達成するために、今、何をやるべきなのかを見えるようにするものだ。

会社の成長には、社員（人）の成長は欠かせない。それに、今はまだいないが、新しい人が増えて、その人も成長をしてもらわなければ会社は成長をしない。

しかし、新しい人を採用して、その人が成長するには時間がかかる。そのために、早くから手を打たなければいけない。人材が欲しいと思ったときには、いないからだ。

そこで、例えば、3年後にはどのような人がどれぐらいの人数を必要とするのかが見えていなければいけない。

それを見えるようにするのが、未来の組織図だ。

誰が新たなマネージャーとなっているのか？誰が新たなリーダーとなっているのか？どれぐらいの人を採用し、どのような活躍をしてもらっているのか？

このような未来の組織の絵が見えなければ、そこへ向けた手が打てない。

業績を上げていくための事業計画とそれに必要な組織を大きくしていくための組織計画の両輪をまわすことが、飛躍的に業績を上げることになり、業績アップを続けられることになる。