昨年比売上げ90%減。

2020年7月27日

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味園健治

　

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味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

昨年比の売り上げが９０％減とは、どのような世界になるのだろうか。昨年比売上げ９０％ではない、９０％減だから昨年比売上げ１０％ということである。

ANAなど航空業界が今、このような状況にある。ここまでの売り上げ減ではなくても、JR各社の売り上げもまだ回復はしていないはずだ。自粛が解除され、2ケ月が経とうとしているが、新幹線に乗車をしてもまだまだ利用客は少ない。

また、わが家では息子が野球好きなために高校野球のいくつかの試合や熱闘甲子園を録画している。それを久しぶりに見ていたのだが、暑い中、超満員の夏の甲子園で多くの人が母校を応援する光景は、気持ち悪さを感じるまでになった。

あのような世界が再び来るには、どれほどの時間が必要になるのだろうか。

果たしてウイルスが開発され、コロナが収束をすると、また同じように人は集まるのだろうか。

「人混み」への潜在的な抵抗感が刷り込まれたように思う。「人混み」は危ない、「人混み」は気持ち悪い。「人混み」は避ける対象になってしまったのではないだろうか。

そして、それが解消されない限り、航空会社やJR各社の業績は元には戻らないのかもしれない。

人の意識が変わってしまったために、業績が回復するには相当に長い時間が必要なのかもしれない。

潜在的な意識や常識が変わってしまった。