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住宅営業の基本。

 
コンサルテイング 業績アップ
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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

世帯年収400万円~600万円くらい、今は賃貸アパートやマンション暮らしの子育て世代が、マイホームを購入するときの予算はおよそ2500万円~3500万円くらい。

こういう層に向けて、マイホーム提案をするときは営業の鉄則がある。それは、第一に予算を把握することである。

ところが、この鉄則が守れないために成果を上げられない営業が多い。特に、土地なし客に対して注文住宅の営業をしている人、あるいは中古戸建を購入してリノベーションを考えているお客様に対して提案をする住宅会社やリフォーム会社の営業に比較的多い。

つまり、

土地なし客  → 注文住宅営業

中古×リノベ → 住宅会社または住宅リフォーム会社

の場合、その鉄則に外れた営業をしてしまっているケースが多い。

逆に

土地なし客  → 規格住宅営業

中古×リノベ → 不動産会社

の場合は、予算から押さえる営業をしているケースが多いので、この鉄則を守りながら営業をしている。

何が違うのか?

規格住宅営業も不動産会社の営業も、建物やリフォームの説明や提案をすることがあまりないということである。規格住宅なので価格も間取りも仕様も決まっている。不動産営業はそもそもリフォーム提案は不得手にしていてできない。他の設計社員やリフォーム担当社員に代わる必要がある。

一方で、注文住宅会社やリフォームの提案ができる住宅会社や住宅リフォーム会社の営業社員は、日ごろから住宅プランやリフォーム・リノベーションプランの提案をしながら営業をしている。

そうすると、予算の把握をする前に、あるいは中古×リノベのお客様には物件が決まる前に、建物やリノベーションの提案をしてしまう。

そうすると、どうなるか?

プランはお気に入りのものが出来上がったが、それに合う土地や中古戸建が決まらない。価格や立地条件などが合わないために決まらない。これを何度も繰り返してしまう。

こういうお客様には3つのポイントを押さえて提案をすることになる。

いくらで(予算)

どこに(立地)

何を(建物プランやリノベーションプラン)

である。

そして、大事なのはこの3つを決めていく順番である。住宅会社やリフォーム会社の営業が犯しがちな間違いは、「何を」からヒアリングや提案を始めてしまうこと。

一方、できる営業は、「いくらで」「どこに」の予算と立地条件を固めてから建物プランやリノベーション提案に入る。

まとめると、土地なし客や中古×リノベ客に営業をするときは

いくらで → どこに → 何を

この順序で3つを押さえていくことが決め手になる。

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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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