事業計画作成が目的になっていないだろうか。
今年も早いもので3月が終わろうとしている。4月になると新入社員が入社してくる。と同時に、新年度を迎える会社も多いことだろう。
さて、年度が新しくなるタイミングで、新たな事業計画を発表し、新たな計画のもと推進が始まる。そのために、事前に事業計画を作成する。
事業計画とは3ケ年先くらいまでの売上や利益目標を抱げ、その達成に向けた計画書である。会社の航海図のようなものだから、羅針盤となる大事なものだ。そして、毎年、見直しを行い、作り替える。
そのときに、事業計画をつくることが目的になっていないだろうか？事業計画の作成はあくまでも手段である。では、何のために作るのかと言えば、社長が会社の未来について構想を練り、そこで必要な情報を得たり、勉強をする。さらには、経営幹部とすり合わせを通じて意見交換を行い、どのような会社にしていくのかについてコミュニケーションをする。
このようなことを通じて、会社の未来を具体化していく。社長の頭の中ではもちろん、経営幹部とも共有をしていく。
この時間がとても重要で、そのなかで喧々諤々の意見交換や意見のぶつかり合いが生じる。お互いの意見や考え方を理解することになる。
事業計画の作成を通じて、このような時間をつくりだすことが事業計画作成の目的である。そのことが、事業計画の推進力を高める。
結局、事業計画は走り出したときに、その計画に沿った行動ができれなければ意味がない。さらに、その行動力を高めるには推進力が必要だ。そのためには、社長はもちろん、リーダーとなる経営幹部陣がその計画に納得ができていなければいけない。
ところが、事業計画の作成が目的となってしまうと、社長が部下に作成を丸投げしたり、ただ、数字の書き換えをするだけになってしまう。そのような事業計画では作る意味がない。なぜなら、推進力が高まらず、結局、計画で立てた目標は達成できないからだ。
事業計画の作成は手段である。その目的は何か？その目的を実現するためには、事業計画の作成はどのように進めるのが良いのか？
事業計画作成が素晴らしいツールであることは間違いない。大事なのはその使い方である。
