リーダー（社員）の目の色が変わる瞬間。（チェック済）
社長は会社を大きくしていく未来が見えていても、社員には見えていない。社長は社員も同じ未来を見てワクワクしてくれていると思っているが、そうとは限らない。
社員が興味あるのは、やはり自分自身の未来。社長は自分自身の未来を会社を通して見られるから、ワクワクする。それと同じような感覚で考えていてはいけない。
社員は違う。
社員は、会社が成長していくなかに自分自身の未来を重ね合わせられないとワク
そのために、社長は何をしなければいけないのか。
まずは、会社の目標や成長戦略を描くこと。これがない会社は、成果を上げて成長したいと思う社員から辞めていく。しかし、これだけでは社員はまだ自分自身の未来が描けないからワクワクしない。
例えば、ある住宅リフォーム会社の店長は、自身の売上目標は毎年１．５億円です。個人的な力はあるリーダー。
そして、同じ店舗のメンバーを育成する役割がある。
これまでもそうだが、これからも新しい人が毎年メンバーとして入ってくる予定となっていて、メンバーは毎年入れ替わる。
それが、この先２年も3年も続く・・・。
どうだろうか。これでは毎年同じことが続くというイメージになるのでないだろうか。会社は確かに人が増えて、大きくなっていく。しかし、そのなかで店長の個人成果や役割が変わることはない。
このような未来を示されてワクワクするだろうか。
そこで、これから人が増えていくときの組織図を私から提案する。
今の組織体制でこのまま人を増やし組織を大きくしていくと、いずれ行き詰まるのは見えている。店長に加えてエリアマネージャーが必要になるはずだ。
そこで、店長を統括するエリアマネージャー制を取り入れた組織図
そのとき、店長の目の色が変わったのが私にも分かった。その店長がエリアマネージャーとなる自身の未来を見たからだ。
個人成果を上げているにも関わらず、ずっと店長として同じ状況が続く未来ではワクワクしない。
未来の組織図は社長よりも、社員が興味を示す。
自分自身の未来がそこにあるからだ。
