リモートワークカンパニーへ。
コロナ感染がひろがり始めて、会社へ出社しない人も増えている。通勤電車も人が少なくなっている。
在宅で仕事をする人が増えている。リモートワークと言われるものだ。
一方で、一向にそういった今の状況とは関係なく、これまでとまったく変わらない働き方をしている人もいるはず。あるいは、働き方を変えていく方針を打ち出せずにいる社長もいるはず。
もちろん、現場へ出向かなければ仕事にならない仕事もある。
ただ、おそらく間違いなく言えるのはコロナ感染がきっかけとなって、リモートワークをすすめる会社やそういう働き方をする人が増えていくということ。
そうなると、今後どうなっていくか。リモートワークをしている会社とそうでない会社に分かれる。そして、おそらくその違いは時間が経てば経つほど大きなものへなっていく。
なぜなら、リモートワークをすすめるにはITツールが使われる。そして、ITツールはまさに日進月歩。これからも進化を続けるはずだからだ。
リモートワークを進めている会社はそういう日々進歩を続けるITツールを使うことでリモート化はますます進化する。しかも、リモート慣れをしているので、その進化をスムーズに受け入れることができる。組織にストレスを与えることがない。むしろそこで働く人に喜ばれながら進められていくことになる。
こうしてリモートワークを進める会社のリモート化はどんどん進んでいく。
一方で、それが進んでいない会社はどうなるか？
ITツールがどんどん進化していくものだから、それがどういうものかが益々分からなくなる。そうなると導入することへの抵抗も高まっていくかもしれない。
そういう企業は外から見るとどう見えるか？リモート化が進む企業と比べると、どうしても遅れた会社、古い会社と見えるようになるのではないか？
リモートワークカンパニーとそうでない会社はリモート度やもっと言うと企業のITリテラシー度の違いを感じさせるものになる。
そして、それは社員の採用活動には間違いなく影響がでる。集客などマーケテイングにも影響がでるかもしれない。
今回を機会に真剣に我が社のリモート化を考えた方が良い。できることはないのか？と。
一週間のうち一日をリモートワークにしてみる。リモートワークで会議をしてみる。お客様への提案もリモートで行ってみる。
こういったリモートワーク化は働き方を変えるだけではなく、会社の社風や価値観も変えることになる。リモートワーク化は「社風改革」にも使えるのだ。
以前からリモート化を図りたいと思っていたが抵抗を感じてできなかったと思う社長やリーダーにとっては、まさに今はベストなタイミング。間違いなく以前よりはスムーズに導入できるはず。
今こそ、リモートワークカンパニーを目指そう！
