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住宅業界を中心に20年以上の業績アップコンサルティング!

マーケティングの一丁目一番地。(チェック済)

 
コンサルテイング 業績アップ
この記事を書いている人 - WRITER -
経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

マーケテイングを考えようとしたときに、まず初めに取り組むことは何か?

・企業イメージ?

・集客策?

・ブランディング?

・売る仕組みづくり?

・価格戦略?

マーケテイングを組み立てていくときに順序があるとすれば、何から取り組むべきなのだろうか?これを押さえておかないと余計な回り道や堂々巡りをすることになる。

それは、ズバリ、

商品づくり

である。まずは、売れる商品、魅力的な商品、キラー商品となるものを開発することである。それから、売れる商品の公式は、

売れる商品 = ターゲテイング × プライシング × バリューアップ

で表すことができる。商品価値が高ければ良いというものではない。商品価値は高いが価格が高すぎては売れないし、ターゲットが見えない商品は売れるわけがない。

住宅会社や工務店であれば未だに価格が不明瞭になっているケースが多い。新築戸建てを注文すればいくらで建ててもらえるのか?あるいは、リノベーションにはいくらの費用がかかるのか?

「一度、見積もりをしてみなければ分からない。」

こういう状態は商品を持っているとは言わない。価格が分からないものは商品とは言わない。お寿司屋さんで値段が時価というものがあるが、これもお店の人に聞けばすぐに答えてくれるはず。

そこで、「いやあ、握ってみないと分かりません。」などど言われれば、怖くて注文できない。

魅力的な商品を作ってから集客方法や営業の仕組づくり、商品のブランディングを考えていく。

それから、もし以前のように受注や集客成果が上がらなくなってきたと感じることがあれば、集客手法や営業手法の見直しも必要だが、決してそれだけにはならないようにする。

商品を見直す必要はないか?あるいは、新しい商品を開発する必要があるのではないか?

集客手法や営業の仕組みづくり以上に商品をチェックする。

マーケテイングの一丁目一番地は、「商品」。

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経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員5名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

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