ビジョンに必要なもの。

2020年9月9日

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味園健治

　

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味園健治

経営コンサルタント。上席コンサルタント。1998年に大手コンサルティング会社へ転職で入社以来20年以上にわたり、社員５名の小さな会社から東証一部上場企業までの住宅不動産会社を中心に業績アップコンサルティングに取り組む。これまで500社を超えるマーケティングアドバイスをもとに「長所伸展法経営」で成長に導く。「お客様がニコニコとあつまり、社員はイキイキと働き、社長はビジョンの実現にワクワクする」経営コンサルティングを全国で展開。社員の幸せを本気で考える社長と自らの可能性をひろげ世界を変えるリーダーを全力で応援、サポートします。

何のために会社を経営するのか？、何のために売上げを上げるのか？、私たちの会社は何をしようとしているのか？このような問いへの答えが、会社のビジョンである。

3年後、5年後、10年後に会社はどうなっているのか？その答えが会社のビジョンである。

そして、このビジョンが他にはない、その会社の魅力をつくり差別化された企業へとしていく。そのためにも魅力的な高い目標を掲げたビジョンが必要。

ビジョンの魅力がその会社で働きたい理由となり、その会社の商品を買う理由となる。ビジョンを掲げることは、経営資源に恵まれた大手企業以上に中小企業の方が必要。魅力的なビジョンがある会社には学生の就職先として大手企業以上に人気となり、またお客様は大手企業よりもその会社の商品を選ぶ。

ビジョンの必要性やその効果が知られるようになり、ビジョンを掲げる会社も増えている。しかし、現実はビジョンが絵にかいた餅となり、社員からは忘れられているケースもある。

なぜ、そのようなことになるのか？

その大きな理由は日々の仕事がビジョンに向かって進んでいるようには感じられないからだ。会社の経営方針やお互いの価値観がビジョンに沿っていない。そして、事業内容がビジョン実現に沿っていないなど。

掲げたビジョンを実現していくための事業戦略と計画がない。

こうなるとせっかく考え出した魅力的なビジョンは絵に描いた餅となり忘れられてしまう。

ビジョンを考えると同時に、それを実現するためにどうするか？それが事業戦略であり計画である。ビジョンを掲げるのと同時に事業戦略と計画をつくる。

これが揃った時、魅力的なビジョンの実現に向けて、会社は変わり始める。