コロナ禍の財務棄損状態を掴む。
コロナ禍となって1年以上。この間、多くの会社、様々な業種業界で想像もしていなかった変化が起きている。
飲食、ホテル、旅行関係は厳しい状態が続く。住宅業界はコロナ禍で起きたウッドショック問題で、先行きの不透明感が高まっている。
その間、銀行との取引内容を変えた会社も多いはず。取引銀行から融資を増やした会社、新たな取引銀行を開拓した会社、また返済を迫られる会社もあるだろう。
会社の財務内容がコロナ禍でどのように変化したのか？経営者としては確実に把握しておきたい。
会社の財務内容も手遅れとならないために予兆を掴むことが大事だ。大きな問題となってしまうのは、適切なタイミングで適切な対処をしなかったために起きている。
業績アップと同じである。住宅会社の売上は完工高で決まるが、その前には集客、提案、受注、施工のプロセスがある。集客からすべてが始まる。そのため売上の予兆を掴むために集客状況をチェックする。
それと同じように会社の財務がどうなっていくのかを掴むためのチェックポイントが必要だ。しかし、社長は財務を得意としているかというと、そのような社長は少ない。中小企業の社長のなかには、苦手とする社長の方が多い。
そこで、おすすめなのが、次の３つを毎年、1年前と比較をすること。
それが、現預金、純資産、借入金。これらが1年前と比較して、それぞれ増えているのか、それとも減っているのかを見る。
これは、舩井総研の財務コンサルタントから教わったもの。都銀出身で船井総研に来ているので、難しい財務の話が分かりやすい。
現預金が増え、純資産が増え、借入金が減る。これは最強の状態。さらに、売上も伸び、社員も増えていれば、絶好調である。
逆に、現預金が減り、純資産が減り、借入金が増える。これは危ない。特に先行きの不透明感が増す今、銀行との交渉が必要になっている。ここで、手を打たなければ、間に合わなく可能性がある。
しかし、経営者はこのような状況でも危機感が薄い人が多い。それは、このまま行けばどうなるのか？あるいは、ちょっとした外部環境の変化が起きた時にどうなるのかを知らないためである。
まずは、この３つが1年前と比べて今はどうなっているのかを確認しておこう。
