コロナ禍で業績を伸ばす社長がやっている事。
コロナ禍で元気をなくす地元の中小企業を応援する取り組みを始める自治体が増えている。その取り組みのなかで、業績を伸ばす会社は何をやっているのかの情報を集め、講演会の開催準備を進める自治体がある。
そして、あるご支援先企業がそのような取り組みを行う県のモデル企業として取り上げられることになった。さっそくインタビューがされたのだが、その時に「なぜ、コロナ禍でも業績を上げることができているのでしょうか？」という質問があった。
社長の答えを聞きながら、私もなぜその会社が業績を伸ばしているのかを考えていた。
そのときに考えたのは、確かに今はコロナ禍ではあるが、何か特別なコロナ対策をして業績を伸ばしたのではないということ。むしろ、常に業績を伸ばすこと、会社を成長させることを考え、そのための取り組みを以前から続けていることが今の業績に結び付いている。
それを続けているときに、たまたまコロナが発生したに過ぎない。そういう意味ではコロナ対策ではなく、以前から会社を成長させていくために必要な体質を作り続けていることが、一番の理由だと考えていた。
会社を成長させていくために時流の変化に適応をさせていくこと。確かに、コロナの変化は大きなものであったが、以前から時流適応をしていくためのチャレンジを続けていたことが今の業績になっている。
では、そのために社長は何をしているかと言うと、
・意欲的な情報収集
・意欲的な経営者仲間をもつ
・意欲的なコミュニティに参加
・外部ブレーンを上手く使う
といったことではないかと感じている。
社内だけではなく、社外にも同じくらいに目を向けながら、コンサルタントなど外部ブレーンも上手く使っている。社内だけを見ているのではない。
コロナ禍で飲食業など大変厳しい状況にいきなり追い込まれたお店や会社があるのも事実。そのなかには、これまでお店や会社の成長を目指して、時流適応をするための変化を常に続けていたところもあるだろう。それでも今回のコロナはあまりにも大きな変化であるために、大変な状況にあるところもあるだろう。
ただ、一方で、コロナ禍で初めて変わらなければいけないと思ったお店や会社もあるのではないだろうか。そして、このような危機に見舞われているにも関わらず、変えられないと悩む社長もいるのではないだろうか。
変化に適応できる体質がない会社が変わろうとするのは大変なことだ。やはり、平常時から変化を起こし、変化できる会社になっておくことが危機を乗り越える力になる。
